加拿大大型零售商案例分享-Canada Tire最大仓库

加拿大大型零售商案例分享-Canada Tire最大仓库

Intelligrated灵活的分拣系统帮助加拿大最著名的零售商减少占用空间和员工人数。

IntelligratedCanadianTire迄今为止在加拿大开发了最大的配送中心,占地面积达14万平方米。

 

 

为解决新的配送中心需公司Intelligrated寻求帮后者是一家自物料运系统供商CanadianTire期的合关系该团队在加拿大开发一个迄今为止最大的配送中心占地积达14万平方米

体积庞大

我们的产品范围很广,既有六个一包的小果冻罐、真空吸尘器,又有椭圆滑步机。产品没有准确的规格 甚至连一般规格都没有,”CanadianTire 供应链主要项目副总裁 Dan Chan 称。我们的仓库需要存储和搬运体积庞大的产品,同时还要运输每件小产品。

另外一项挑战是,与其大卖场竞争对手不同,Canadian Tire 采用特许经营模式 其特许经销商选择并存储货物,然后交付订购的商品。从供应链角度看,我们拥有一个纯粹的拉式系统,”Chan说。我们的客户是我们的联合经销商,他们从我们订货。

针对客户的特定订单进行单品拣选和批量搬运,这意味着 Canadian Tire 需要有一个能够堆放大量存货同时基本自动化的配送中心。该公司需要一个快速而灵活的大型高效配送中心。

 

现有合作关系

“Intelligrated 一直是 Canadian Tire 的出色合作伙伴,这是由于以下几点原因。首先,它们非常了解我们的业务,因此,新手不需要学习就能参与合作。其次,它们拥有不错的技术,并且它们会继续改进向我们提供的产品。再者,它的员工和团队非常敬业。我知道,如果我们有问题,我可以打电话给我的客户经理,很快就可以得到答案,”Chan(Canadian Tire 供应链主要项目副总裁 Dan Chan)

该仓库还代表着 Canadian Tire GENCO之间独特的合作关系,后者是第三方物流提供商,运营两个面向零售商的配送中心。虽然CanadianTire 将开发并拥有新仓库,但GENCO负责日常运营。


选择位置

该公司有 75% 的产品从温哥华运往西海岸,25% 的产品从哈里法克斯运往东海岸,Canadian Tire 对其当前容量和需求进行了评估。因为该公司有一个卡尔加里配送中心为该国西部提供服务,两个宾顿配送中心为东部和中部提供服务,蒙特利尔区域似乎非常适合为安大略、魁北克和大西洋区的零售店提供服务。最终地点选在魁北克的科托滨湖,距离蒙特利尔有 45 分钟的车程,以便快速高效地将商品发往 Canadian Tire 的各个零售店。

 

 

了解到未来的目标后,Canadian Tire需要使其最新、最大的配送中心能够灵活而高效地运营。该实施的目标和要求包括减少占用空间和员工,搬运灵活性以及耐磨和高能效。

1. 减少占用空间和员工

2. 搬运灵活性

3. 高能效和耐磨性

该实施分为四个建筑(用防火墙分隔),仓库相对的两侧有 57个收货口和57个出货口。在淡季,整个建筑可能关闭,以节省建筑的照明和加热元件的成本。而在销售旺季,该实施可利用全部 114 个口以加速生产。

除了建筑本身所需的能耗外,物料搬运设备还可在需求旺季和淡季高效运行。 Canadian Tire 具有一个速度可变的系统,每分钟可移动122183米;由于可选择低速运行,该公司可以节省能源和物料搬运设备的磨损。

 

反响:拣选周期

该配送中心取得的巨大成功,离不开确保我们的货车正确装货的大量自动化功能,”Chan 说。

借助 WMS Intelligrated BOSS® 控制软件,我们能够将建筑仓库两端的产品同时集中到同一交货口。能取得这样骄人的业绩,我们的合作伙伴 Intelligrated 为实现这种效益发挥了关键作用。

收货到发运

货物进出新的配送中心的流程非常灵活,能够搬运大件物品以及可输送商品。为进入的产品到达两个托盘上,并且是散装的,所以第一个流程是卸货并将散货堆起来。扫描所有包裹的条形码,然后将包裹暂时存储起来以待上架。在扫描条形码时,WMS 会将起重机车操作员安排到拣选单元中的相应上架位置,或保留存货区。

订单履行流程

当进货单进入 WMS 时,拣选周期即启动。一个周期最多包含 25 个仓库的订单。 WMS 安排拣选阶段,以确保店面订单的大件物品和可输送物品在大致相同的时间到达出货口,这是因为直到上一周期完成后,系统才开始下一周期的拣选。

 

概述:软件和控制

Canadian Tire 的仓库管理系统是内部开发的一种名为 DCCS 的产品,广泛用于它们的配送中心网络中。DCCS负责提供 Canadian Tire 的所有运营功能并 Intelligrated 的输送机和分拣控制系统通信。

Intelligrated BOSS® 输送机和分拣控制系统包括三个基本的功能组件:一个控制系统、一个监控系统和一个诊断系统,所有这些系统都集成在一个体系结构中并由其提供支持。这些功能让Canadian Tire 能够成功监控它们的系统。获取的信息包括:

 

  • 运营数据和统计信息

  • 错误报告

  • 诊断

  • 故障排除

  • 维护数据

拣选周期由 12 个拣选模件之一中的人工手动完成。每个模件四层高45.7 米长,位于装满产品的支架侧面。可输送产品可直接分拣到输送机,而松散或较小的产品放在带褶皱层的纸板箱或可重用手提箱中。操作员给产品、纸板箱或手提箱贴上标签并进行拣选,直到他们的分区完成,此时他们会将手提箱放在成品输送机上,以便输送到其他拣选区或装货区。

完成的订单通过螺旋式输送机运送到八个成品输送线中的一个。

八条已拣选成品线交付给高速楔形合并,仓库中的所有输送线在这里汇集在一起。高速楔形合并的速度高达183/分钟,还可以较低的速度运行。以较低的速度运行分拣机可节省能源,减少磨损并使系统高度灵活地适应季节需求。

扫描仪中的纸板箱信息将传送给 Intelligrated 的输送机和分拣控制系统,并确保下游滑靴式分拣机保留四到六英寸的间距,以实现最高产出和分拣准确度。滑靴式分拣机的速度高达183/分钟,可平缓准确地将纸板箱转移到四个速度为76.2/分钟的摆轮式分拣机上。再次扫描标签,以确定在该周期中为该仓库指定了哪个出货口。为纸板箱指定一个门后,摆轮式分拣机将其转移到该通道。

 

展望未来:使用现有仓库应对新需求

该仓库于 2009 年初启动,就在我们需要扩充我们的一些汽车零件的配送量之后不久,”Chan 说。我们考虑的第一件事情是 Intelligrated 团队谈谈,因为我认为它们非常熟悉我们的业务,能为我们提供一个解决方案。’Intelligrated 很快作出了回应,提供了一种解决方案,帮助我们向前推进了我们将于2011年初实施的计划。

该解决方案涉及将一号建筑中的前两个分拣单元转换到售后汽车零件拣选单元中。借助这种改型,该公司能够将汽车零件的 SKU 52,000 个增加到 75,000 个。

 

结论

该仓库旨在实现增长,Canadian Tire 才刚刚开始利用该系统的最大能力。 Canadian Tire 通常以每分钟122 米的速度运行该系统,即使以较低的速度运行,该仓库也能满足当前的产量要求,每年处理量超过156万立方米,约每天3964立方米。

在未来几年中,该建筑仓库将继续为我们服务,”Chan说。许多公司只顾眼前,而不考虑未来的增长,这种做法不可取。到现在,该仓库已经使用了五年,符合我们预期的增长速度。

根据我们的经验,我们与Intelligrated这家优秀的公司的合作非常愉快;它们的设计、实施和支持人员可保证项目获得适当的物料搬运自动化功能,”Chan总结道。我们之前曾与 Intelligrated 合作过,在我们的扩展计划中,我们又一次与它合作。

蒙特利尔仓库概览

仓库

• 21 千米的输送机

每分钟 120 个纸板箱

• 900 个马达

•12 个四级拣选模块,包括一个高架杂物输送机、一个中间成品输送机和螺旋式输送机

系统硬件

高速楔形合并,速度为每分钟122183

Intelligrated 高速滑靴式输送机可在纸板箱之间保留四到六英寸的间隙

四个以76.2/分钟速度运行的 Intelligrated摆轮式装运分拣机

系统软件

五个BOSS 控制站

DCCS WMSCanadian Tire 的专有 WMS

  • Intelligrated BOSS 输送机和分拣控制