不容错过的30页超赞项目管理PPT!

本文梗概

©文丨 傅老师

 

 

大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了:如果你想学点什么东西,你总可以学到。腾讯内部资源30页PPT曝光 —— 几近满分的项目管理课程,跟随e-works视角一起来学习一下!

 

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。

 

这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理,让自己更从容》。人生在世,不就是图个从容嘛。

 

这门课程在公司里的课后学员评分,是几乎满分。在我的同事芋头出卖色相后(感谢芋头),我从Cindy处拿到了这份PPT的发布授权。每页PPT前的文字是我在听Cindy分享时的笔记和个人感受。

 

1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

 

2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。

 

 

 

 

3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。

 

 

 

 

 

4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。

 

 

 

 

 

 

5、有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。

 

 

 

 

 

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。

 

 

 

 

7、大多数时候,这里有KPI。

 

 

 

 

 

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。

 

 

 

9、对着列出这几点很重要。

 

10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)




 

 

 

11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。

 

 

 

12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。






 

 

13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。

 





 

14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

 

 

15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。

 

16、Cindy最后附上的tips。

 

 

  就像开头说的,项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。做好项目管理,拒绝无谓加班。至少,不能让别人把自己催得暴跳如雷

 
 

 

 

123页华为内部培训PPT为您讲述【成功的项目管理】是怎样炼成的?

本文梗概

©文丨 e-works整理

 

 

华为公司项目管理模式,是从国外引入的,要追溯于二十世纪末期,当时华为公司销售额已经达到几十亿,为了谋求更好的发展,任正非取经于国内外,请人大的教授做过《华为基本法》,对公司的文化理念进行了系统阐述。

 

由于基本法的高端性,也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题,1998年任正非的美国之行,为这个难题的解决打开了一片天空。下文的ppt内容是非常珍贵的华为项目管理内部培训资料,速度分享收藏随时学习!