8句肺腑之言送给中国制造企业!

最近看着风向有点不对,真的替制造业着急。所以急着对中国制造企业说几句肺腑之言......

 

©文丨必要CEO 毕胜

 

 

三年前,必要提出"C2M"这个概念并付诸实施的时候,几乎所有的人都觉得我们一个品类也上不了线。

 

 

 
时至今日,不但复星集团把“C2M”当成未来十年的战略,联想集团的杨元庆也提出C2M是未来商业模式。各大资本论坛开始涉及此类话题,各大转型讲师也做好了PPT准备迎来讲座第二春......

 

 

但是作为C2M的实践者,我必须出来为制造业的C2M转型泼冷水,凡是“中招”如下概念或者有次特征的企业或者企业家,请收手干点别的吧,别被C2M风口给吹偏了,中国在制造业很多企业的血量已经不多了:

 

1、如果你是一个低标准的加工制造业,放弃吧。因为高端制造业在通过C2M玩性价比,你没戏了。

 

2、如果你的思路不转变,放弃吧。关于“思路”,举个例子:我们曾经有个合作伙伴,是男装里的高端制造业,全部符合必要招商的硬性条件,跟必要上线合作后,表现很好。

 

老板很激动,跑来跟我喝酒。酒桌上拍着胸脯说:我要通过产品质量打造一个品牌,将来留给我儿子。然后不出三个月,开始偷工减料,然后瞬间被必要的监测机制发现被系统下架。这种劣根性的思路不转变,放弃吧。你没戏了。

 

3、如果你没有全盘规划产品的能力,放弃吧。举个例子:我们曾经有个合作伙伴,是全球体育用品制造商顶级企业之一。跟我们合作的时候,一句话:你们明年三月份想做什么产品。我们跟他说你一定要自己规划。我们先替你规划一个季度。这个季度果然很好,但是下个季度又不知道咋做了。

 

中国制造业太多接单生产了,虽然工艺,科技,设计都是这个工厂的,但是整个规划都是别人的,被奴役习惯了,一旦翻身得解放,没人压榨反而不会玩了。如果这样的意识和团队,放弃吧,你没戏了。

 

4、关于定制:千万记住,定制绝对是一个伪需求,也是个小需求,C2M的核心在与反向生产,但不是定制,定制只占里边1%不到。千万不要被忽悠。如果你一心想做定制,放弃吧,你一定会死的很惨。

 

5、关于柔性生产线:传统行业行话叫做单件流,不是“必要条件”,但智能化自动化管理,绝对是降低成本的“”必要条件“。而且,智能生产线现在真的不贵,越早实施越好。

 

各行业都有成熟的解决方案。如果没有这个前瞻性,放弃吧。而且在“供给侧”改革大的国策下,制造业上智能生产线,当地政府补贴都可以把工厂升级一遍了。

 

6、如果你什么都想做,放弃吧。举个例子:我们有个合作伙伴,是做户外产品的大家。结果觉得内裤也能做。结果,就一个小小的内裤,差点把这家企业整下线。因为千分之几的内裤掉色,所以导致用户差评率超过1%,差点整个企业都下线。专注自己最擅长的,才是长久之计。

 

7、如果没有一颗做产品的初心,只想卖货赚钱,放弃吧。因为用户根本不管你是柔性不柔性出来的,也不管你是什么概念,用户只要高性价比的产品,性价比高,让我等几天我是愿意的。但是时间也别太长。如果你只想做概念卖货,放弃吧,你没戏了。

 

8、如果你上来就把你注册的商标看成能溢价的品牌,放弃吧,你没戏了,想成为品牌,至少需要几代人的努力,先把产品做好。

 

因为走访了太多的制造企业,最近看着整个泡沫又要被吹起来,有些着急。大家千万别被所谓的风口带偏了。